GESTION HUMANA ON LINE

GESTION HUMANA ON LINE

Estamos inmersos en toda la revolución de la Internet que ha permitido introducir con fuerza en el mercado Global las áreas de Gestión Humana, debido a esto, se ha visto un cambio que ha permitido transformar los anteriores procesos en  espacios virtuales que tratan de obtener el máximo rendimiento y optimización de las áreas del talento humano.

La Internet permite que todos los cambios, teorías y  conceptos de talento humano que se  vayan dando, se tengan al alcance en tiempo real, que las publicaciones se encuentren en medio digital y  que sea un espacio de oferta y demanda donde se pueden encontrar todos los servicios.

Gracias a esta revolución, Gestión Humana, también se han visto involucrada, en la web se encuentran infinidad de actividades y procesos, como bases de empleo, comunidades, Blogs, software, publicaciones, programas académicos, páginas empresariales y consultoría entre otros tantos que son de fácil acceso a todo el público, funcionando como una herramienta que permite optimizar el tiempo, actualizarse constantemente, tener varias alternativas del mismo tema, intercambiar conocimientos con diferentes culturas, buscar las personas más idóneas para trabajar con las compañías y encontrar consultores que nos permitan mejorar los procesos, poder realizar comparaciones entre los diferentes de temas de Recursos, Gestión y Talento humano.

Estamos en una era donde las empresas tienen como principal componente el capital humano y sea que ya tengan conformado un departamento relacionado con el tema o no, necesitan bases sólidas y asesorías que los ayuden a lograr metas, a mejorar como grupo empresarial y a obtener la satisfacción de sus clientes. Debido a esto, una de las herramientas de consulta más usadas es internet por efectividad, agilidad y número de opciones que ofrecen una diferente cantidad de alternativas como consultorías, empleos, artículos de interés general, programas universitarios y otros,  de acuerdo a las necesidades de cada compañía.

Análisis de Comunidades – Blogs

Por la necesidad de interactuar, retroalimentarse y estar en contacto con personas que tengan objetivos comunes , se crean las comunidades y blogs, que son espacios abiertos de los profesionales en Recursos Humanos para el aporte, desarrollo y mejora de la gestión de las profesionales y de la profesión, sacándole provecho al conocimiento colectivo.

El objetivo es crear espacios en la web de fácil interacción donde se pueda conversar, intercambiar experiencias, compartir conocimientos y contactar a otros colegas y referentes expertos para poder desarrollar mejor nuestro trabajo diario.

Actividades que podemos hacer en la comunidad de Recursos Humanos:
_Presentarnos, sociabilizar, conversar y escuchar
_Invitar a otros profesionales a la comunidad
_Editar nuestra página, comenzar a escribir nuestro blog
_Ver y completar nuestro perfil y privacidad
_Añadir un evento, invitar y responder a invitaciones
_Participar en los foros, crear tema de discusión
_Compartir opiniones en grupos, discusiones y crear grupos
_Consultar y publicar las capacitaciones que sepas en eventos
_Publicar fotografías y vídeos (que sean relevantes y tengas derechos)
_Relacionarse profesionalmente y abrirse a compartir, a colaborar y a participar.

BY

Alejandra Chamorro

Keyla Dukuara

Marcia Calderon

Martha Cancelado

Gloria Patricia Torres

ADELAIDA

-Adelaida, niña, que manda a decir mi abuela que usted ya está muy grande para andar trepada en esos barrancos, que el cuerpo le va ganar, el sobrino de Teresita se cayó en esas, y no dejo títere con cabeza ¡Adela…!-

Pero Adelita seguía parada en el tejado triangular de la iglesia, balanceándose como en una viga, tratando de no caer, siempre quiso ser gimnasta pero sabía que los sueños en su pueblo hacían rato no se cumplían. Y se reía cada vez que una paloma le hacía cosquillas, con el ala, en la nariz, y sus vuelos la distraían tanto, que por momentos perdía el equilibrio y le tocaba agitar los brazos fuertemente para no caerse. En una de esas una paloma negra y vengativa (que se le pareció a Ramona, su compañera de puesto, que le ve con rabia cada vez que el profesor le sonríe a Adelita por lo inteligente que es) se le poso en el brazo derecho, incriminando  la balanza, y la desestabilizó haciéndola caer en toda la puerta de la iglesia frente a unas señoras con las cabezas cubiertas de chales, que venían a rezar todos los miércoles.

Razón tenía la abuela, que tanto que va el cántaro al agua que al fin se rompe, reza el viejo adagio, y este sería el único sueño que se cumpliría en el pueblo de Adelaida.

Adelaida niña inteligente por pensar en Ramona……..

CASO TOYOTA

            Caso Toyota

1.       Cuáles son las claves de éxito de Toyota

Es una empresa que posee un sistema:

Fundamentalmente competitivo en la diversificación del mercado; generando productos diferenciados y variados, no en la estandarización y la uniformidad

Sistema elástico; es la producción justa en el momento preciso, se pone en marcha la producción cuando hay que reponer las unidades vendidas

Se adapta a las condiciones más difíciles, racionalización del trabajo basada en el mayor rendimiento

Innovación, creación del método Kan-Ban descentralizar al menos  una parte de las tareas de planificación e Integrar las tareas de control de calidad de los productos a las tareas de fabricación.

                                                                                                                  

2.       Qué papel juega la calidad como estrategia de negocio

Es fundamental  ya que cada operario no está solo en su puesto de trabajo, sino que forma parte de un grupo y que trabajan en una perfecta coordinación, entre sí, y la labor de cada uno depende de la de los demás.

Cada persona es una ¨celda flexible¨¸ya que se encarga en la ausencia de algún compañero de cumplir con la meta de producción y no perjudicar a los otros equipos.

 Se eliminan las interrupciones y se controla más la calidad por medio de la tecnología, con el fin de evitar desperdicios y las fallas.

3.       Cuáles son las practicas gerenciales que aseguran el éxito de esta compañía

Se ha creado una cultura donde cada trabajador es responsable ante el equipo y no es necesario tener un jefe supervisando directamente sus labores.

Los trabajadores son capaces de asimilar innovaciones tecnológicas, con el fin de generara ahorros y mejorar el trabajo.

Desafían a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias; generando así ideas innovadoras que implementan para adelantarse a los competidores.

Colocan a su equipo metas imposibles, personalización, permiten la experimentación, generan una gestión hacia arriba y adentro y mantienen una comunicación abierta.

4.       Cuáles son los factores a considerar para replicar el modelo Toyota en su organización

Generar mayor velocidad en la toma de decisiones y adaptaciones a los cambios

Innovación para crear productos diferenciados y variados

Permitir en los colaboradores la innovación y la experimentación

Generar una comunicación abierta en la organización

Lograr pensar en la diferencia y en la variedad

Retención del talento, por medio de brindar estabilidad laboral, incentivos salariales y bienestar al trabajador y su familia.

5.       Que cultura organizacional debe ser creada para alcanzar la excelencia

Generar una cultura de poder compartir la suerte de la empresa, en el sentido de integrar todas las áreas de la organización hacia una misma dirección, donde la organización  cree prácticas que permitan .retar a los trabajadores a favor de conseguir los objetivos corporativos pero centrándose en la gente y donde siempre haya espacio para mejorar.       

                                                   

...PERFIL...

MAPA FUNCIONAL DE COMPETENCIAS

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